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行業動態

醫藥流通企業供應鏈管理研究醫藥流通企業供應鏈管理研究

文字:[大][中][小] 2015-9-19    瀏覽次數:1525    

隨著跨國醫藥公司的進入,國家GSP認證的實施,對于醫藥流通企業來說,競爭日益激烈,供應鏈管理變得十分重要,通過供應鏈管理,高效率地配置和優化人力資源,加速物流的信息化管理,提高醫藥流通企業的物流效率和服務水平,最終實現總成本的最低化以及整個供應鏈的高效率。

供應鏈管理是指現代企業為了降低成本,提高服務水平,將供應商、制造中心、倉庫、配送中心、零售點以及在各個機構之間流轉的原料、在制品、產成品有效地整合成為一體,使系統成本最小,并在準確的時間把正確數量的商品送到正確地點的一套方法。它不僅關注企業內部資源和競爭力,而且關注企業外部的資源和競爭力,強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成,是一種新的管理思想和方法,也是企業的一種新的競爭策略。

醫藥流通業已步入微利時代,當利潤被進一步擠壓之時,部分醫藥流通企業要避免倒閉和被兼并,還需盡快優化資源、降低成本,2009年,對醫藥企業來說也是改革力度最大,面臨新情況、新問題最多的一年。一方面,今年我國對外全面放開分銷業,本土醫藥流通企業,將面臨具有雄厚資金實力的現代化跨國商業集團的沖擊;另一方面,國家全面推行GSP認證的實施、藥品降價的沖擊以及衛生部門招標采購的壓力。為了尋找生存,中國醫藥流通企業正在醞釀深刻變革,醫藥流通業重新審視市場環境,尋找新的發展模式以應對變局已迫在眉睫。

1想不出局須先解決兩大瓶頸面對嚴峻的形勢,變革是不出局的惟一出路

據記者了解,對急劇渴望做大做強的醫藥流通企業而言,還面臨以下兩種發展瓶頸。

①專業人才缺口大。醫藥商業企業在連鎖規?;瘮U張的過程中,面臨著專業人才和管理人才數量不足。據有關方面的數據統計,目前我國執業藥師奇缺,尚不能滿足目前零售藥店的一半需求。此外,在醫藥商業企業連鎖化經營過程中,其急需的物流管理人才和有藥學專業背景的管理人才更是微乎其微。

②目前我國醫藥商業的物流系統尚未完善。隨著醫藥行業競爭的進一步加劇,渠道、網絡、信息決定著企業的生存和發展,減少中間環節、渠道扁平化已成為生產企業的共識??墒沁@需要企業通過聯合、兼并、關閉、破產,逐步形成以區域性核心批發企業為物流配送中心,即聯手把規模做大。但目前來說,我國醫藥連鎖商業企業大多由醫藥批發企業和醫藥工業企業組建,還需進一步消化吸收國外先進的信息管理技術。

醫藥領域的流通癥結由來已久,成本據高不下,據統計,我國醫藥商業的費用率高達12%以上,利潤率卻不到1%;而國外一般費用率在3%左右,利潤率卻在1.5%以上。在如此的差距下,現代醫藥物流體系的建設自然是當務之急。 

2我國醫藥企業建立物流供應鏈管理,降低產品成本的潛力,表現在以下幾個方面:

(1)在庫存管理中,對庫存物資實行上下限控制,當物料達到上限時,自動報警,使物料無法進庫;當物料達到下限時,及時提醒采購。實現采購、進出物料和盤存全過程的自動化管理,不僅降低庫存節約流動資金,而且節約人工和省時快捷。

(2)在物資流動中,物流運動加速,資金周轉加快;物資的流轉中損耗降低,產品直接成本降低,企業的效益提高。如海爾在連續16年保持80%的增長速度的情況下,進行物流管理革命,為企業帶來了巨大的經濟效益。他們以訂單為起點,實現采購、配送、分撥物資同步控制。在每月6000多個訂單,7000多個品種規格,采購物資達15萬種的情況下,實現了訂單到采購3天;訂單到產品下線7天;產品下線到中心城市8小時,到輻射區24小時,到全國各地4天;訂單到客戶10天。在我國企業資金周轉速度只有1.2次/年的情況下,海爾實現了15次/年。

3實現供應鏈管理收益,實行供應鏈管理的收益主要體現在以下幾個方面:

以客戶為中心,生產是由顧客的需求拉動的,保證了生產出的成品是顧客所需求的,降低了經營風險;

信息的及時傳遞,使得需求信息不再是逐級傳遞,而是在同一時間到達各個供應商,使得整個供應鏈更能適應變化的需求,縮短供貨時間,加快訂單的相應速度,使企業在變化的市場中取勝;

信息的相互共享,使得各企業能更準確的掌握庫存、在途等信息,在保持服務水平的同時,將現有的庫存、固定資產、運輸工具減至最低水平,實現以信息代替庫存;


4加快物流資源整合步伐

通過醫藥企業的重組聯合,一體化發展,優化內部物流作業過程,提高醫藥流通企業的物流效率和服務水平。

(1)將銷售渠道的各個參與者(廠商、批發商、零售商和消費者)結合起來,實行一體化管理,保證醫藥物流行為的合理化。

(2)通過市場來形成一批跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大型醫藥商業集團公司。通過一體化發展,實現廠商、批發商、零售商的聯合或批發商的強強聯合,降低物流成本,提高物流效率和服務水平。

由于醫藥流通企業的整體物流水平低下,因此,優化醫藥流通企業內部的物流作業也是加快醫藥流通企業發展的重要問題。企業要結合自己的實際情況、對原有的配送體系實施流程再造,有效地利用和管理現有的物流資源,在企業商品運輸合理化、商品出入庫自動化和庫存信息化方面精心優化管理,提高配送中心的運作效率。

供應鏈管理的追求是總成本的最低化和整個鏈的高效率。有些醫藥企業自己基本做到了零庫存,而他的供應商卻庫存成堆;有些企業自己的反應速度很快,而他的供應商卻跟不上這種節奏,這種企業是不能夠在競爭中取勝的,因為他只顧及了自己,而忽略了與自己密切相關的伙伴們的利益,最終會導致鏈條的斷裂。所以有人說21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。供應鏈管理是把整個供應鏈的運作看成一個系統,他不是追求局部的最優化,而是整體的最優化。

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