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行業動態

福昌倒閉后的供應鏈恐慌——六問危機四伏的手機供應鏈

文字:[大][中][小] 2015-11-17    瀏覽次數:1599    

國慶長假一過,一起公司倒閉事件受到業內極大關注。華為、中興的一級供應商——福昌電子10月8日發布通告,稱因公司涉訴、銀行收貸等原因導致資金鏈斷裂,從當日起停產。該事件也引發人們對華為等手機廠商的供應鏈諸多疑問。
  “大企業的倒閉是一個災難!”北大縱橫管理咨詢集團行業中心總經理宮迅偉10月23日接受《現代物流報·首席供應鏈官》??浾卟稍L時這樣表示對福昌電子倒閉的驚嘆。
  10月8日,身為中興、華為一級供應商的深圳市福昌電子技術有限公司(以下簡稱“福昌電子”)對外宣稱司資金鏈斷裂,公司無力償還供應商4個多億的貨款,并決定即日起停止生產。
  此消息一出,業界嘩然。除企業的3800名員工失業外,數百家依賴福昌電子生存的供應商也陷入了恐慌。其拖欠幾十萬、上百萬、數千萬的供應商聞訊趕來,或圍堵企業主,或咨詢律師,或拉走工廠設備……
  倒閉已經發生,資金也無處可尋,這些供應商怎么辦?倒閉的原因何在?反映出手機供應鏈條上的哪些深層次問題?又如何解決?
  風起:被棄的塑料殼供應商
  據福昌電子自述,倒閉原因歸結于涉訴和銀行收貸,而不少專家表示,原因應是其產品疏于更新換代,生產的塑料制品不適用于如今的手機需要,導致訂單銳減,資不抵債。
  從供應鏈角度分析,產品落后導致破產有一定的原因。目前市面上的需求是金屬外殼居多,低端手機產品才使用塑料外殼,而據了解,福昌電子在產品線上的投入落后于市場需求,且質量方面有所下降,有媒體報道曾于2014年因產品質量問題被華為罰款1000萬元。由此看來,華為、中興方面在福昌電子倒閉后的發聲“僅有少部分業務給予福昌電子”是有一定可能的。
  中國銀行業協會首席法律顧問卜祥瑞對此表示,他確實關注到此手機供應鏈企業倒閉事件,個人認為類似企業倒閉的核心問題是企業產品缺少核心競爭力,且產品處于供應鏈低端,供應鏈與食物鏈堪有一比,低端的命運往往不能自己。
  資金:應收賬款被拖欠
  從福昌電子的官網介紹可以知道,福昌是深圳的明星企業,主要生產手機殼的上蓋、下蓋、中框,以及機頂盒配件,為中興、華為、TCL等手機廠商供應手機配件。在行業內,福昌電子這樣的公司基本屬于中上流的公司,本不應走向倒閉。
  但據其多家供應商代表介紹,福昌電子法定代表人陳金色于10月8日與供應商電話溝通,稱目前福昌電子資金缺口為8000萬元,欠供應商債務2.7億元。但福昌電子旗下有工業園區僅可抵押1.9億。此外,還有其在中興、華為等客戶中有1.5億應收賬款尚未收回。
  1.5億應收賬款,2.7億供應商債務,除去工業園可抵押的1.9億,還差8000萬資金缺口。如此大的資金缺口,再加上銀行收貸,令福昌電子再也無法支撐,只能宣布倒閉。
  企業運轉正常的狀態下,應收賬款應大于企業債務,才能有資本積累,從而正常運營。當應收賬款小于企業債務,應收賬款又遲遲未能收到,支出卻如流水般不停歇時,企業將面臨極大的資金壓力。
  面對如此狀況,福昌電子可以通過銀行貸款、民間借貸以及P2P等供應鏈金融形式,解決資金難題,而破產則是最后一條路。
  收貸:銀行逼死了福昌?
  從前述分析看來,產品落后,研發無力,訂單減少,導致綜合實力下降,應收賬款小于企業債務,應收賬款長期不到位,致使企業資不抵債,最終走向破產,這確實是倒閉的重要原因,那福昌電子自述的銀行收貸在這其中起到了什么作用呢?
  《現代物流報·首席供應鏈官》??浾呔痛瞬稍L某銀行公司部負責人,該負責人表示,銀行收貸是有一定規律的,在正常業務情況下,銀行按照合同收貸不會影響企業正常業務,在非正常供貨情況下的銀行收貸,要看企業自身情況,如果企業已經沒有了業務能力,銀行考慮到實際情況,有權作出收貸的決定,這時候的銀行收貸有可能就成了壓垮它的最后一根稻草。
  卜祥瑞告訴《現代物流報·首席供應鏈官》??浾?,按照銀行業通常慣例,借款合同一般都會約定預期違約條款,當企業出現經營狀況或財物狀況惡化、重大訴訟、重組乃至破產、企業法定代表人被追究刑事責任等等危及銀行貸款安全時,銀行有權依據合同約定,提前宣布貸款到期。
  俗話說,抽刀斷水水更流,一個現金流充沛的好企業,并不怕也不可能被宣布貸款提前到期。中國經濟仍然處在調整期,個別企業倒閉仍是正?,F象,銀行業正積極防控過度授信風險,企業不可能過度依賴銀行貸款,必須提高產品核心競爭力。
  現狀:上下游企業親疏有別?
  目前手機供應鏈上的企業生存情況如何呢?我們從福昌電子倒閉事件中可以略知一二。
  供應鏈上的核心企業,比如華為、中興等,對上下游企業的關注度大不相同。對于下游的銷售企業,他們更為親近,多采取各種措施,為其出謀劃策,想方設法增加銷售額,以提高業績,看起來像一家人一般。
  而對于上游供應商,核心企業則疏于關注。他們盡可能地壓低采購價格,一遍一遍的壓縮成本,用以尋求更大的利潤,對于供應商的死活,大多數核心企業都不予理睬,這家死了,換一家即可。華為、中興在福昌倒閉之后,曾對媒體表示,已很快找了另外的供應商以替代福昌。
  對此,宮迅偉也深有同感,他告訴《現代物流報·首席供應鏈官》??浾?,很多企業采購并沒有意識到供應商的重要性,對供應商的關心和關注不夠,反而熱衷于逼迫供應商,給他們壓價,延長付款周期,對其質量吹毛求疵,在供應商形勢好的時候壓榨,不好的時候還繼續壓榨。
  而對于供應商來說,市場競爭本來就很激烈,再加上核心企業給予的壓力,生存空間就更為狹小,一旦現金流斷裂,無以接續時,離倒閉就不遠了。然而,供應商還有上級供應商,一個倒閉不要緊,要緊的是會引起連鎖反應,那些以其為生存支柱的中小企業,就會隨之而倒下一大片,整個鏈條就此轟然斷裂,影響的不僅僅是幾個企業,而是整個行業。
  現金流:企業血液如何不斷流?
  不論是銀行收貸,亦或是產品落后,資不抵債,福昌電子的現金流確實是斷裂了,而這無疑是其破產的直接原因?,F金流對于一個企業來說,就像血液般的存在,其重要性不言而喻。如何防止現金流斷裂呢?
  宮迅偉指出,可以從三個角度思考,一是做好現金流的規劃,據福昌電子自述,華為、中興欠其1.5億應收賬款,而其欠供應商債務2.7億,中間有8000萬現金缺口,應收帳款小于債務,很大一部分原因在于其付款周期和收款周期設計上存在問題。
  “有些企業在這塊意識不強,也沒想明白,財務實力也不強,經濟形勢好的時候,通過運營可以解決現金流的問題,形勢不好的時候就需要更科學的規劃,來保證現金流暢通?!彼忉屨f。
  二是應收帳款管理的問題??蛻魶]有履行合同約定,應收款沒有按時支付,將造成企業現金流缺口,陷入資金危機,這時的客戶應收款的管理就出了問題。為避免出現類似情況,企業應做好應收款項的清算和管理,對合同約定和應收賬款了然于胸,對拖延支付現象盡早處理,避免形成更大缺口。
  三是供應鏈金融。在整體設計的時候要考慮到供應鏈金融,現金流的問題可以通過銀行貸款和其他金融機構融資來解決。通過動產質押、擔保存貨等方式,取得銀行授信,或通過商業保理、p2p等民間借貸形式,解決燃眉之急。
  協同:供應商倒了要不要扶?
  福昌電子倒閉的事件,反映出華為、中興等核心企業對供應商缺乏關注和關心,更何談供應鏈協同了。
  “關注就是監測,關心就是幫助?!睂m迅偉說,“供應鏈上的核心企業,對上游供應商缺乏關注和關心,是目前國內供應鏈發展的普遍現象?!?br />   前述銀行公司部負責人也表示,在供應鏈條上,核心企業一般都愿意支持下游企業,后來為了穩定供應商保證產品質量和渠道,也逐漸開始支持上游供應商?!爸С稚嫌慰梢杂谐轭^,這些核心企業內部大部分有評級和控制,通過回款、訂單、生產情況對供應商實際控制?!痹撠撠熑诉M一步指出。
  事實上,核心企業作為供應鏈條上的主導,與上下游企業一起,做到供應鏈協同非常重要。而對于供應商來說,資金的幫助最為直接。
  要想做到供應鏈協同,核心企業可以通過供應鏈金融給予支持,去幫助供應商取得銀行授信,解決融資難題;并關注供應商,對其進行評級,評估和監測其財務狀況。而銀行方面也在面對中小企業融資需求時,常常通過供應鏈上的核心企業來了解供應商的回款、資質、運營、財務狀況。
  除向銀行融資外,企業還可以考慮商業保理、P2P等民間借貸形式,短期內解決資金難題?!昂芏鄍2p做這些業務,只要企業答應付款,還是能融到資的。福昌電子的客戶是華為和中興這些大企業,目前還沒有說,下游是中興華為這類企業,因為資金周轉不過來而融不到資的?!鼻笆鲢y行負責人如是說。

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